개선 효과를 재무에 반영하는 법 — 절감액과 실제 이익의 차이
원가절감 효과는 개선 보고서에 적힌 절감액이 아니라 손익계산서에서 실제로 줄어든 비용으로 판단해야 한다. 공정 개선으로 월 320인시를 줄였다고…
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제조원가관점 생산관리
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금형 관리비와 제품 원가 — 금형 상각비를 개당 원가로 계산하기
금형 상각비는 금형 취득원가를 사용 기간이나 생산량에 나눠 제품 원가에 넣는 금액이다. 어떤 방법으로 나누느냐에 따라 같은 금형이라도 해마다 개…
사출 성형 원가 구조 — 재료비·가공비·금형비·불량률로 개당 원가 계산
사출 성형 원가는 수지 재료비, 기계 시간당 경비율로 계산한 가공비, 금형 상각비, 불량 손실의 합으로 정리된다. 이 네 가지가 개당 원가에서 …
단가 인하 요구를 공헌이익으로 판단하기 — 수락선과 손익분기 물량 계산
단가 인하 요구를 받았을 때는 인하율이 아니라 공헌이익이 얼마나 줄어드는지를 먼저 계산해야 한다. 3년 동안 누적 12%를 내려 달라는 요구가 …
생산계획 변경 손실 — 한 번의 변경 누락이 28시간을 쓰는 방식
생산계획 변경이 현장에 늦게 도착하면, 불량이 나지 않아도 돈이 나간다. 한 번은 계획 변경이 제때 전달되지 않아 작업자 5명과 관리자 2명이 …
제품별 원가계산의 함정 — 공통비 배부가 만드는 착시
다품종 부품을 만드는 공장에서 제품별 손익표는 수주, 단가 협상, 단종 판단의 근거가 된다. 그런데 제조간접원가를 생산량이나 직접노무시간으로 나…
로스코스트 매트릭스 종합 — 16대 로스를 계정과목에 매핑하기
고장 로스를 줄이는 개선을 반년 동안 했는데 수선비 총액은 그대로다. 불량 감축 실적은 발표됐지만 재료비 차이는 미미하다. 현장은 성과가 났다고…
인원 로스 — 대기·운반·재작업 공수의 노무비 환산
조립 라인이나 용접 라인을 돌아보면 모두 바쁘게 움직이는 것처럼 보인다. 그런데 표준 공수로 계산한 생산량과 실제 생산량이 맞지 않는다면 그 움…
재고 로스 — 보관·진부화·평가감이 제조원가 밖에서 갉아먹는 것
제조원가명세서에서 당기제품제조원가가 확정되면 원가 관리가 끝난 것처럼 느끼기 쉽다. 그러나 만든 제품이 팔리지 않고 창고에 남으면 그때부터 제조…